ERP生产计划的多层次性是确保企业生产活动高效、有序进行的关键。从战略层级的长远规划，到战术层级的细化目标，再到操作层级的每日调度，每个层次都承担着不同的职责和任务。同时，MRP和CRP作为ERP系统中的两个重要工具，它们在物料和生产能力管理方面发挥着至关重要的作用。企业只有充分理解和运用这些层次和工具，才能在激烈的市场竞争中保持优势。

目前，中小企业存在着货物短缺、积压、货物流通大、管理困难等问题;很难对仓库情况进行统计分析，无法实时了解仓库的情况;商品的销售价格是多层次的，对应不同的客户有不同的价格;在当今社会，信息的快速交换导致了成本透明化和利润微薄。以中小企业为例，选择合适的ERP管理系统，可以帮助企业实现信息化、降低成本、提高效率、抵御风险，甚至改变被边缘化的旧局面，大大提高行业地位;相比之下，由于缺乏经验，盲目复制别人的ERP管理系统模式，经常会发现引进的ERP系统软件是徒劳的。

速达软件ERP企业管理系统是集于企业财务管理系统将资金、物流为一体化管理，实现财务管理从财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。帮助各类企业降低经营成本和缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。

ERP生产计划系统以多个关键层次组成，包括经营规划、销售与运营规划、主生产计划、粗略能力计划、物料需求计划、以及能力需求计划等。在整个ERP系统中，生产计划系统扮演着至关重要的角色，它在供需平衡方面发挥着关键作用。前期确定的应用层次对后续执行至关重要。速达软件将与大家一起探讨ERP生产计划系统的多层次结构，方便大家在考虑公司的信息化升级，或者对整个生产计划过程有兴趣时，可以进行预算规划。

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