依据中国电子信息产业研究院统计表明，国内公司执行ERP系统失败的影响因素67%取决于系统选型不合理。仅有选择适合自己的ERP系统，才能减少ERP系统和企业人才需求的差别，才能让操作人员快速上手操作规程，减少融入周期时间。

在当今制造业中，MES制造执行系统已成为提升生产效率、优化资源配置和实现数字化转型的重要工具。然而，选择合适的MES系统并非易事。许多企业在选择过程中面临诸多挑战，包括技术复杂性、市场上供应商众多、功能需求不明确等。这些挑战使得企业在选择MES系统时容易犯下致命错误，导致投资失败、资源浪费和生产效率下降。

ERP系统作为企业管理的“中枢神经”，承载着优化流程、提升效率的重任。然而，实施ERP就像一场没有硝烟的战争，稍有不慎就会陷入泥潭。据统计，超过60%的ERP项目未能达到预期效果，更有20%的项目以失败告终。

MES系统实施的难点包含需求模糊，企业未明确业务流程和系统目标，导致实施方向偏差。管理粗放，造成技术架构与人员管理脱节，缺乏精细化分工与培训支持。数据失真，设备数据采集缺陷、处理误差及时效等问题，引发生产决策风险以及因为员工培训不足造成操作生疏、配合度低问题，影响系统落地。任何问题都可能造成MES/MOM项目的失败，汉思结合丰富的项目经验和专业的实施团队，已经形成了解决该类问题的方法论，更好的践行100%落地实施的承诺。

实施速达软件ERP系统看似是一个简单的IT项目，但实际上涉及到公司各个方面的因素。很多企业实施ERP系统失败，就是因为没有充分认识到这些挑战。