ERP系统管理对象以“订单”为单位，关注的是批次级的物料消耗。而MES系统则细致入微，会跟踪到具体的工单、设备，甚至单个产品的生产履历。打个比方，ERP系统记录着某一批次原材料的采购成本，而MES系统则精确地记录下每一个产品在生产过程中的每一道工序的具体数据，像焊接时间、贴片精度等。

ERP系统下达生产计划后，MES系统会根据工厂的实际生产情况，如设备的运行状态、工人的排班等，将计划分解为一个个具体的工序工单，并合理安排生产顺序和时间。在这个过程中，MES系统还会根据设备的综合效率（OEE）数据，动态调整产线负荷，确保生产计划能够高效、顺利地执行。

因为MES在产品从工单传出到产品产出率的所有流程中，饰演生产主题活动关键化的“信息传递者”的人物角色，MES必定要具备各种作用而且可以一起为生产、质量检验、加工工艺、货运物流等众多单位服务项目，这就决策了MES的设计需要符合下列标准：

采购作业管理速达软件ERP管理系统采购作业管理在MRPII逻辑性步骤中和生产制造作业控制并排，同归属于计划执行层。运作MRP的结论：一方面是“计划加工单”，另一方面便是形成“提议的订货单”

随着企业对客户资源的重视，CRM已成为各企业进行客户管理的有力工具，CRM以客户为核心，帮助企业维护客户关系、降本提效，也使客户资源得到高效循环流转。但很多企业对于CRM的理解过于片面，CRM不止可以用来客户管理，CRM可以做的事情还有很多，比如帮助企业管理销售流程和销售团队，实现审批、工单的自动化流转等等，可以给企业的日常业务运作提供巨大的帮助。