企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。

在制造业数字化转型进程中，MES制造执行系统是打通计划与执行层、实现精益化生产的核心工具。然而，面对功能繁杂的MES系统市场，企业该如何精准选型？

ERP系统是企业信息化建设中的核心应用平台，它在企业资源整合、流程标准化、信息集成以及运营管理等方面都发挥了非常重要的作用。而供应链管理是企业极为关注和重视的一方面，它可以提高企业与供应商、制造商、分销商之间的协作水平，充分利用信息技术来提升物流配送效率，降低供应链成本，增加顾客满意度，为企业的运营体系注入新的活力。

速达软件ERP系统是企业信息化建设中的核心应用平台，它在企业资源整合、流程标准化、信息集成以及运营管理等方面都发挥了非常重要的作用。而供应链管理是企业极为关注和重视的一方面，它可以提高企业与供应商、制造商、分销商之间的协作水平，充分利用信息技术来提升物流配送效率，降低供应链成本，增加顾客满意度，为企业的运营体系注入新的活力。

随着企业数字化转型的深入发展，ERP（企业资源计划）系统已经成为了现代企业信息化建设的重要组成部分。而生产制造环节是企业核心价值创造的主要环节，而ERP系统在生产制造环节应用效果不理想已经成为了一个普遍存在的问题。