许多朋友沟通交流ERP实施时，顾客全是在了解相近“ERP能实施的起來么？”、“系统大约必须多长时间才可以发布”、“怎么才能稳定的发布”这类难题。针对企业实行ERP而言，的确是一个大的新项目，今汇总出如下所示实施ERP项目的取得成功点：

在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，能够积极主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能。这样ERP系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手。还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。

ERP系统的信息要正确、要唯一、也需要详细，那样全部ERP系统利用起来就更为灵便方便快捷，能更高效的协助企业合理安排网络资源，实现网络资源最优控制的效果，从而减少企业生产成本费。

很多客户交流ERP实施时，都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”，“系统大概需要多久才能上线”，“怎样才能平稳的上线”这类问题。对于企业推行ERP来说，确实是一个很大的项目，速达软件今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下在实施ERP项目中的成功点，与大家分享并讨论。

很多客户交流ERP实施时，都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”，“系统大概需要多久才能上线”，“怎样才能平稳的上线”这类问题。对于企业推行ERP来说，确实是一个很大的项目，速达软件就针对客户比较关心的问题，总结了一下在实施ERP项目中的成功点，与大家分享并讨论。