ERP系统实施的主帅人选同样是ERP系统实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。

ERP系统是一套面向供应链的一套体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行ERP系统的工作，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合、ERP系统，在企业外部通过信息共享达到完成及时协调不同企业产品产能达到优化配置ERP系统的目的，在企业内部则通过对企业内部流程的优化重组更改达到各种资源的合理有序的配置。通过推行ERP系统，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，对处于供应链上的各类企业结成了战略ERP系统的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。

“企业信息化，从OA系统开始”这句话在中国的企业内曾经被广泛流传。这是由联想集团最初提出的。所谓OA，即办公自动化，是办公工作处理的自动化，它利用先进的技术，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。OA主要推行一种无纸化办公模式。

许多企业将ERP系统作为内部构造部署，很多客户交流ERP实施时，都是在掌握相仿“ERP能推行的上来么？”、“系统大概需要多久才能够公布”、“怎样才能平稳的公布”这类难点。

在信息化时代，为了更好地提升运营效率，许多企业都采用了ERP系统。根据辅助设计技术性的应用，ERP系统对企业产、供、销的所有生产过程推行动态性监管，融入了会计、财产、生产制造、供货、市场销售等每个组件的作用，标准了企业内控制度规章制度。此外，ERP系统的普遍应用又给审计产生了新的风险。