伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和速达软件ERP系统，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。

在当今快速发展的制造业环境中，速达软件MES制造执行系统已成为企业提升生产效率、优化资源配置和实现智能制造的重要工具。许多企业在实施MES系统时往往面临挑战，如何确保MES项目的成功？答案在于“软件厂商的选择、项目经理的重要性、实施顾问的角色、开发技术团队的作用”。

公司应明确本身数字化变革长期性企业愿景和战略方针。如果以提高生产效率为主要目的，可选择在生产制造制造环节拥有强大智能化系统功能性的速达软件AI-ERP系统计划方案，如具有智能排产、质量控制作用的解决方案，协助公司优化生产工艺流程，提高工作效率，降低成本。若重点就是优化供应链，则可选择在供应链方面有着独特优势的解决方案，若能进行精准市场需求分析与供应商智能化管理的解决方案，提高供应链管理的效率和协调能力，减少配送成本。

共享价值观是指企业内部对ERP系统实施重要性的共识。准备度评估应确保所有利益相关者对ERP系统实施的目标和影响有清晰的认识，以减少对项目的抵触情绪。

小企业的运营过程中，高效的进销存管理是保障企业平稳发展、提升竞争力的关键因素。然而，面对市场上琳琅满目的进销存软件，如何找到一款真正契合自身需求的工具，成为众多中小企业主头疼的问题。