ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

现阶段，我国汽配行业正处于高速发展的时期，但新冠疫情让汽配产业生态和竞争格局发生了变化，国内汽配企业亟需通过自身突破以寻求新的发展空间。国内的汽配企业与国外大型汽配企业相比，在规模、制造技术及管理技术上都存在不小的差距，其中在企业内部管理上的差距尤为重要，ERP软件则是企业管理变革的关键。

企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。使用好一款crm客户关系管理系统，统能够帮助企业节省大量的时间和精力，提高工作效率，从而促进企业效益。

MES系统的成功上线只是代表着企业信息化管理工作的开始。若想使用好这一系统，必须信息内容系统工作人员、每个操作工高度的责任心。对于使用系统过程中遇到的每一个操作失误、每一个不正确的数据不会轻易地放了。完备的错误提示机制和问题改进体制、业务信息的按时对帐规章制度，将导致系统得到正常运作、提供准确、值得信赖的金融数据的根本保证。系统维护员对系统的按时财务审计、维护保养清除、特性管控也是不可或缺的阶段。

现阶段，我国汽配行业正处于高速发展的时期，但新冠疫情让汽配产业生态和竞争格局发生了变化，国内汽配企业亟需通过自身突破以寻求新的发展空间。国内的汽配企业与国外大型汽配企业相比，在规模、制造技术及管理技术上都存在不小的差距，其中在企业内部管理上的差距尤为重要，ERP软件则是企业管理变革的关键。实施速达软件ERP能够推动汽配企业内部控制管理的升级创新和业务流程的优化，显著提高企业管理质量与效率，增加企业市场份额。那市面上那么多ERP厂商，要怎样选择呢？