ERP系统的建设是一项时效性强，成本比较大的投资，就投资的性质而言，一方面要控制投资的金额，一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则，采取快速化的ERP系统实施方法和理念，可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，快速铺就贵公司的信息化的高速公路。

国内民营企业，包括央国企对于信息化投入太少了，有些大企业，看似投入金额几百万上千万，很多大钱都是花在硬件上，其实在软件本身的投入都是非常少的。而软件的成功又是一个需要不断迭代、升级和优化的过程。竞争如此激烈的时代，企业一直在变，管理在变，而管理软件一成不变，用得越久，则问题越大，最后再重新选型，再来上线一遍，如此循环往复。

虽然受经济环境的危害，与往年对比，2021年企业在ERP系统的支出会降低，可是，在资金投入总金额上依然是增多的。其首要因素取决于伴随着现代信息技术的深层次，愈来愈多的生产制造企业早已了解到执行生产加工整个过程管理方法的必要性。这种企业早已意识到要根据信息化管理来深耕细作，以幫助自身提升解决风险性的工作能力、提升企业的经济收益。恰好是金融风暴让他们见到企业的风险性，也愈发坚决了执行信息化管理的信心。

速达 5000  ERP每张单据都有审批功能，体现企业管理程序的严密性。客户分级，客户可以设置对应的部门和业务员对此进行跟踪管理。客户和供应商资料合二为一，预收预付和应收应付分开填写。解决速达3000版本既是客户又是供应商的冲抵金额的情况。增加企业内部OA管理，公告的管理仓库可进行货位的管理这功能解决因产品种类比较繁多仓库员找货品需要花费很大的时间。

检查期初余额录入是否正确，是不是录错了或者漏记了？其次，你要确认会计科目的金额是否准确无误，有没有错记或者漏记的情况。