在当今竞争激烈的市场环境中，ERP系统的实施已成为提升企业竞争力、优化业务流程和降低成本的重要手段。然而，在实施这一战略举措后，如何准确判断ERP系统的实施程度，确保其充分释放潜能，为企业带来实实在在的效益增长，这不仅是对企业决策者战略眼光与智慧的深度考验，更是衡量ERP系统项目是否达到预期目标、取得成功的核心标尺。

ERP系统作为企业管理的“中枢神经”，承载着优化流程、提升效率的重任。然而，实施ERP就像一场没有硝烟的战争，稍有不慎就会陷入泥潭。据统计，超过60%的ERP项目未能达到预期效果，更有20%的项目以失败告终。

ERP（企业资源计划）系统是企业实现数字化管理、优化资源配置的关键工具。每年都有成千上万的公司投入大量资金、时间和精力去实施ERP系统，然而，结果往往令人失望。根据速达软件统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。为什么会这样呢？是不是ERP系统真的不适合我们？它到底有什么用，真能解决企业的痛点吗？

随着智能制造的发展，制造执行系统（MES）已成为诸多制造企业争相引入的宝贵资产，它能有效衔接上层ERP系统与底层自动化设备，实现生产过程的实时监控与优化。然而，MES系统的成功实施并非易事，不当的实施策略可能导致预期效益未能实现，甚至产生负面影响。

我们姑且不谈论ERP系统本身如何，只从企业方面加以讨论。ERP系统(从MRPⅡ算起)在中国“着陆”有20多个年头了。这二十几年来，企业界(实施了或想要实施的)、软件供应商及软件实施者、学术界(研究或教育)、管理(政府或主管)部门一直没有停止过对它(先是MRPⅡ，后是ERP)的评说。评论或争论的焦点是，为什么它的成功率不高和未能达到企业期望的目标。那么到底为什么ERP系统成功率不高和没能达到预期目标，问题出在哪里?