ERP系统作为企业管理的“中枢神经”，承载着优化流程、提升效率的重任。然而，实施ERP就像一场没有硝烟的战争，稍有不慎就会陷入泥潭。据统计，超过60%的ERP项目未能达到预期效果，更有20%的项目以失败告终。

ERP（企业资源计划）系统是企业实现数字化管理、优化资源配置的关键工具。每年都有成千上万的公司投入大量资金、时间和精力去实施ERP系统，然而，结果往往令人失望。根据速达软件统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。为什么会这样呢？是不是ERP系统真的不适合我们？它到底有什么用，真能解决企业的痛点吗？

目前经济全球化进程加快，市场竞争越演越烈，信息化和工业化正在加速融合。国外企业多年应用经验表明，MES系统的引入和实施，对于企业提高业务运行效率、生产效率，最终提升企业竞争力具有显著的作用。MES系统的实施将为企业的高效健康发展，提供了一种有效的工具和助飞的“翅膀”，值得制造业关注和借鉴。

对于成功的实行项目，业务流程重新排列和业务规范转变是不可或缺的环节，公司领导和业务部门务必统一思想、做到完全的打算、积极主动稳中求进，才能做到经典设计预期效果。在ERP系统实施前提下

目前经济全球化进程加快，市场竞争越演越烈，信息化和工业化正在加速融合。国外企业多年应用经验表明，MES系统的引入和实施，对于企业提高业务运行效率、生产效率，最终提升企业竞争力具有显著的作用。MES系统的实施将为企业的高效健康发展，提供了一种有效的工具和助飞的“翅膀”，值得制造业关注和借鉴。