你是不是经常遇到这样的情况：公司账目看上去对得住，怎么就没赚钱呢？每次开会，领导总是问“成本控制做得怎么样？”而你拿不出准确的数据。原本简单的成本核算，到了ERP系统里反而搞得越来越复杂，结果还是弄得一团乱麻。对于很多初次接触ERP系统的人来说，成本核算的流程可能显得有些复杂，不知道从哪里开始，也不知道如何设置才能确保数据准确。

企业最高管理层的支持对ERP系统的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

速达软件ERP管理系统的开发是一个复杂而系统的工程，需要企业高层领导的重视和支持、专业团队的协作和努力以及先进技术的支撑和保障。通过科学规划和精心实施，ERP系统将成为企业提升竞争力、实现可持续发展的有力武器。

指定专人负责ERP系统的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

任何企业要想制订好物料计划，一定是从上而下的。首先高层领导们要以月为单位，制订好产品族的计划，然后主计划员要以周为单位，制订好具体产品的计划，最后是MRP计划员要制订好其它物料的计划。速达软件ERP系统对这套计划的支持，是通过S&OP、MPS和MRP来实现的。