“进”主要指企业的采购活动，即根据自身生产经营需求，从供应商处获取商品、原材料或服务的过程。这一过程涉及供应商选择、采购谈判、下单、收货验收等多个步骤。

采购部门根据需求制定采购计划，确定采购商品或原材料的种类、数量、供应商等信息。然后生成采购订单并发给供应商。供应商确认订单后，按约定时间和条件发货。企业收到货物后进行验收，验收合格就办理入库手续，更新库存数量。

ERP系统的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP系统的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

ERP项目的实施一般包含六个环节，即项目型号选择、学习培训、工作流程资产重组、基本数据统计分析、示范点运作和发布转换等。但在ERP系统发布转换后，随后也有一项关键的工作中，便是项目的收尾工程验收。因而，项目负责人到项目快终结的情况下，务必把眼光转为关注项目收尾工作中。在这儿，与各位介绍我还在此次ERP项目的收尾工作经验和汇总：

依据英国项目管理研究会（PMI）的定义，项目收尾包含合同书收尾和管理收尾两一部分。合同书收尾便是依据合同书一项一项的核查，是不是完成了合同书全部的规定，是不是还可以把项目完毕掉，也就是人们一般所说的项目工程验收。从总体上，ERP合同书收尾就是指了结ERP合同书并付清账目，包含处理全部并未了结的事宜。合同书收尾必须对全部ERP系统项目全过程开展系统化核查，找到合同书上签署的事情是不是早已达到目标。