物流信息管理即ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统，都是基于信息技术基础上，以数据化管理核心理念，为公司管理人员及为其提供战略决策运作模式的管理系统。ERP系统的上一代叫MRPII（企业制造资源计划方案）是制造业系统及资源计划手机app。主要包含财务会计、市场、代销商、购买、MRP、生产计划、生产加工、质量、人力资源部等等功能。

任何企业要想制订好物料计划，一定是从上而下的。首先高层领导们要以月为单位，制订好产品族的计划，然后主计划员要以周为单位，制订好具体产品的计划，最后是MRP计划员要制订好其它物料的计划。速达软件ERP系统对这套计划的支持，是通过S&OP、MPS和MRP来实现的。

ERP生产计划的多层次性是确保企业生产活动高效、有序进行的关键。从战略层级的长远规划，到战术层级的细化目标，再到操作层级的每日调度，每个层次都承担着不同的职责和任务。同时，MRP和CRP作为ERP系统中的两个重要工具，它们在物料和生产能力管理方面发挥着至关重要的作用。企业只有充分理解和运用这些层次和工具，才能在激烈的市场竞争中保持优势。

我们姑且不谈论ERP系统本身如何，只从企业方面加以讨论。ERP系统(从MRPⅡ算起)在中国“着陆”有20多个年头了。这二十几年来，企业界(实施了或想要实施的)、软件供应商及软件实施者、学术界(研究或教育)、管理(政府或主管)部门一直没有停止过对它(先是MRPⅡ，后是ERP)的评说。评论或争论的焦点是，为什么它的成功率不高和未能达到企业期望的目标。那么到底为什么ERP系统成功率不高和没能达到预期目标，问题出在哪里?

MES系统的定位，是处于计划层（如ERP/MRPII等）和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和计划执行。速达软件MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、生产统计、产品跟踪、物料配送、质量控制、仓库管理、设备故障分析等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产。