要回答“速达软件实施ERP系统企业还需要做什么”这一问题，需结合速达软件ERP系统实施的核心逻辑（业务驱动、系统支撑、持续迭代）及企业常见痛点（如数据质量差、员工抵触、流程未优化），从实施前、实施中、实施后三个阶段，梳理企业需重点推进的关键任务。以下是具体结论及详细阐述：

一、实施前：做好“底层铺垫”，避免“先天不足”

实施前的准备工作是ERP系统成功的基石，需重点解决“目标不清、数据混乱、团队不齐”三大问题：

1.明确项目目标与范围，避免“盲目实施”

关键动作：

结合企业战略（如“提升库存周转率”“缩短生产周期”），制定可量化、可验证的实施目标（如“将库存准确率从85%提升至99%”“生产排程效率提升30%”）；

界定实施范围（如“先实施财务、采购、库存模块，再生产、销售模块”），避免“贪大求全”导致项目延期。

速达支持：速达实施顾问会通过需求调研（访谈各部门负责人、终端用户），协助企业梳理核心需求，制定《项目实施计划》（含里程碑、时间节点、责任人）。

2.组建跨部门ERP系统项目团队，确保“协同推进”

关键动作：

成立由企业高层（总经理/副总）、IT部门、业务骨干（采购、生产、销售）、速达实施顾问组成的项目团队；

明确角色职责：高层负责资源协调（如解决部门冲突），IT部门负责系统配置，业务骨干负责需求反馈，速达顾问负责流程优化与技术支持。

速达支持：速达提供项目管理工具（如甘特图），帮助企业跟踪项目进度，确保各部门协同。

3.准备基础数据，确保“数据准确”

关键动作：

清理旧系统数据（如去除重复的客户信息、错误的库存数据），确保主数据（客户、供应商、原材料、财务科目）的统一性、规范性（如“客户名称”需包含“公司名称+联系人+电话”）；

收集静态数据（如货品编码、BOM清单、仓库信息）与动态数据（如库存余额、未结算订单），确保数据完整。

速达支持：速达提供数据迁移工具（如Excel批量导入），协助企业将旧系统数据导入新系统，并进行数据校验（如对比旧系统与新系统的库存数量）。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。