五、实施路径：如何把握需求和发布进展

1.阶段性实施路径

将MES系统执行分为多个环节，每一个阶段有明确交付物和时间范围：

第一阶段：主要功能快速上线，处理最痛点的工作中的问题

第二阶段：拓展系统的功能，覆盖更多需求场景

第三阶段：系统和深度应用，完成数据分析和持续改善

2.创建流程管理和优先评价机制

创建由骨干员工、IT专家学者关键用户所组成的需求评估工作组，制订很明确的需求评估规范，包含：

业务价值：需求对商业目标的贡献率

影响程度：要求危害的用户数量和业务环节

完成复杂性：技术进行难度需要网络资源

应急性：要求是否要马上处理

每一个要求依据这些标准进行评分，仅有高分数要求才能被列入现阶段实施范围。

3．塑造客户意味着做为“要求过滤装置”

从各重要单位选拨经验丰富的职工作为用户意味着，负责收集、梳理和初步筛选所在部门的需要。这部分人群意味着通过培训，可以从业务流程视角分辨市场需求的真实价值和优先，最大限度地减少不科学市场需求的明确提出。

4．选用“标准产品+最少订制”对策

挑选完善的MES系统，尽量接纳规范作用，仅对重要差异化需求开展开发设计。很多订制不但增加项目开发周期，也会增加将来系统更新难度。

六、文化变革：从完美主义者到持续改善

速达软件MES系统全面的成功完成既需要科学方法论的变化，更应该企业文化适用。

1．提倡“足够优秀”文化艺术

在企业内部提倡“足够优秀”的历史文化，意识到系统软件可以直接处理有没有难题，再处理好不好的难题。某制造企业的经理在各个项目会议中都在问：“隐私功能够不够好得让我们先广泛使用？”这样的态度为项目组带来了敢于决策的过程室内空间。

2.塑造迭代思维

激励员工了解MES系统并不是一次性新项目，而是一个必须逐步完善和迭代的服务平台。正式上线不是终点，反而是起始点。

3.创建迅速反馈优化机制

正式上线后，创建顺畅的意见反馈渠道快速地响应机制，让消费者见到他们的建议被认真完成并在后期版本获得完成，这个比尝试一次性满足所有要求更能赢得客户适用。

总得来说，在MES项目执行中，追寻“极致”通常是取得成功的最大障碍。如同一位资深工程项目经理常说：“比较好的MES系统并不是作用最全面的系统软件，而是能够更快发挥价值并被客户真实应用的软件。”

企业需要舍弃一步到位幻想，接纳“足够优秀”智慧，选用阶段性、迭代式的办法，让MES系统尽快发布、迅速认证、不断优化。唯有如此，才可以在数字化变革浪潮之下占得先机，真正享受到MES系统所带来的业务价值。

记牢，在MES系统项目执行中，完成比极致更为重要。一个80分系统软件如今发布，远比一个追寻100分却永远不能推出的系统软件更有意义。

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