这几年，智能制造，数字化转型在各地政府的推动之下，轰轰烈烈。在政府勒紧裤腰带过日子的情况下，各地政府还有资金支持制造业数字化转型，可见国家之重视。一时间，数字大屏、智能车间改造已经成为企业的热点，也是主管部门的关键业绩。

速达软件非常赞同国家政策，我们很多行业，都是在政策推动之下发展起来的，光伏、新能源汽车等，背后都有政策在推动，这是我们制造业突破一个个行业瓶颈，在全世界获得竞争优势的重要保证。

今天，速达软件简单聊聊ERP系统实施应用在中小企业的问题，主要是中小制造业。

ERP系统是制造业数字化的基石与底座。企业在大力推动数字化转型的过程中，一定要把ERP系统实施好、用好。才能为数字化转型打下坚实的基础。

ERP系统用不好，ERP系统不好用，已经成为我们无数中小企业数字化转型过程中的痛点。今天，我们聊一聊，中小企业ERP系统推进八大问题。

一、中高层不知道企业需求是什么

什么是ERP系统？ERP系统有哪些功能？要通过ERP系统解决哪些管理痛点？这三个问题，很多企业的中高层，都无法回答。有的老板，以为ERP系统能解决企业所有的问题，想到什么问题，就希望ERP系统去解决。期望太高，自然失望也太大。

二、中高层不重视ERP系统建设

ERP系统项目，是一个管理改革项目，是一把手功能。在很多企业中，公司高层不重视ERP系统建设，把ERP系统弱化为一个管理工具。老板年龄越大，学历越低，ERP系统用得越不好；中高层年龄越大，学历越低，ERP系统用得越不好。

三、中层很少使用ERP系统

“你经常使用ERP系统吗？”随便进入一个中小企业，你问问生产经理、运营副总、品质经理等，我相信，大部分人的回答是否定的。在很多的企业中，ERP系统只是企业基层文员打单的工具，中高层很少进入系统，去看看订单进度，去看看库存数据……而管理所需要的很多报表，仍然通过手工记录，EXCEL表汇总的方式来得到。

四、乙方售前画大饼

国内的ERP系统市场确实太卷了，面对获取订单的压力，乙方销售，自然要画大饼给乙方，在部分销售的眼中，ERP系统包治企业管理百病。在售前，面对企业不合理的、暂时无法实现的需求，很多销售避重就轻，避而不谈，这给项目实施埋下了地雷。也别怪销售，如果实事求是和甲方谈需求能否实现，很多单是打不下来的。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。