五、好的实施顾问稀缺

“售前去姚明，实施潘长江”，这是很多乙方打单与实施的策略。为什么这样？我们的工厂太多了，好的实施顾问本就稀缺，懂产品、懂管理的ERP系统顾问，更是凤毛麟角。低于2000元的报价，要找到稍微有经验的顾问，都非常困难。但甲方不断砍价格，砍实施人员。ERP系统是一个高价值的行业，我们却让它成为一个卖人天的活，IT民工，用在ERP系统行业，非常贴切。实施顾问，应该是一个比较受人尊敬的行业，但很多的时候，却是一个缺少尊严的职业。

六、ERP系统实施边界不清晰

要把实施边界搞清楚，本来就不容易。在项目合同阶段，甲乙双方都不想把实施边界搞得太清楚。先拿订单，这是90%以上ERP系统实施公司的策略。在实施顾问进场后，开始就给客户谈边界，也不合适，遇上模糊的地方，先放着，后面慢慢谈。这也为项目的正常推进与项目回款埋了雷。

七、不重视流程梳理

在ERP系统项目中，流程梳理是重要的一个环节，时间要耗费项目周期的三分之一以上。有的ERP系统还是会按套路走，蓝图规划会花比较长的时间，但很多的小软件，根本没有蓝图，直接上软件。当然，你想几万块上ERP系统，要做好流程梳理、蓝图规划也不现实。本来，蓝图规划需要甲方深度参与，但大部分的情况是，乙方实施顾问，依据调研结果，做好蓝图，然后给甲方审核签字。

八、不重视基础数据建设

数据是速达软件ERP系统的血液。可是，我们很多企业，并不重视数据的完整性与正确性。很多企业的ERP系统，只具备订单流程（销售订单、生产订单、采购订单）能基本走通的基本数据，其他的，基本缺失或不正确。比如：一物多码、一码多物、BOM不正确、生产周期没维护、过期订单数据不处理……

只要上了ERP系统的，准时交付率（销售订单、生产订单、采购订单）都可以通过ERP系统统计，但实际情况是，上了ERP系统的，这几个指标，95%仍是手工统计的。

中小企业的ERP系统，还有很多问题，比如：盲目追求个性化开发、不重视UAT测试、不重视人员培训……这些问题，共同导致了95%以上的企业，没用好ERP系统，ERP系统在企业管理中，也并未发挥真正的价值。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。