ERP系统不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。ERP系统的实施涉及企业的方方面面，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。

执行速达软件ERP系统以前，首先就要数据提前准备。还有对历史时间数据进行清洗、梳理，保证正式上线时数据准确性。与此同时，需要注意系统与当前app的集成化规定，保证ERP系统可以与其他系统（如CRM、财务管理系统）开展无缝拼接。

共享价值观是指企业内部对ERP系统实施重要性的共识。准备度评估应确保所有利益相关者对ERP系统实施的目标和影响有清晰的认识，以减少对项目的抵触情绪。

在当今数字化时代，ERP系统已成为企业提升运营效率、实现数字化转型的关键工具。然而，实施ERP系统并非一蹴而就，企业需要进行全面的准备度评估，以确保成功部署和有效利用ERP系统。

ERP系统的实施并不是一蹴而就的事情，它需要充分的准备和配合。企业需要从高层到员工共同参与，做好各方面的准备，才能确保顺利上线，真正实现管理的精细化和智能化。如果能够顺利实施，ERP系统可以带来极大的效益，帮助企业提升运营效率，降低成本，最终实现持续的竞争力。