降低库存量MES系统软件应用一个新的生产制造、废弃物和不达标原材料升级库存量纪录，便于公司的购置、运送和生产调度单位自始至终精确掌握手头上有哪些材料，合理降低材料准备库存量与在产品库存量，节约了制造、运送、储存和库存量监管的资产。

依据ERP系统范畴明确什么数据必须提前准备，随后明确参加机构和人员配置，从而明确工作规划，谨记不能将所有的工作中只交到一个单位乃至一个人做，务必对这个工作的艰辛层度有充足的了解。工作规划中还需要留意分配按时的大会，以便于工作员中间沟通交流。

ERP管理系统使一部分业务能够自动化技术运行。例如，管理者能通过ERP系统配备全自动提前准备采购单，假如特殊备件的存货水准小于某一值，很有可能危害发电厂生产运行，系统就全自动把采购单发给经销商。ERP管理系统还能够嵌入业务标准，使业务步骤只有在要求好的“运动场”才可以运作，保证企业的管理标准切实落实，由系统全自动检测，防止因业务管理不规范造成的管理风险和合规现象。

ERP系统选型项目组项目机构的衔接性难题，这一工作组在“知理·知心”阶段(早期准备工作)负责ERP基本知识学习培训，开展管理方法确诊、需求分析报告和项目投资效益评估，设定目标和项目界定，在“知彼”阶段要参加项目选型。在“知用“阶段负责项目执行、点评和使用具体指导。

一直以来，同意盆友写点有关ERP系统层面的体会心得，一直由于各种各样顾忌而搁笔。本文送给不计其数的彷徨在ERP型号选择间的企业和企业的老总，并因而进行对一个难以忘怀的人的服务承诺，到今日整整的三年了。