评估进销存系统需以业务需求为核心，结合功能、技术、成本三要素。建议优先选择支持灵活扩展和行业适配的系统，并通过免费试用验证实际效果。对于技术能力较强的企业，可考虑低代码平台实现深度定制。

ERP系统风险防控需遵循“预防为主、监控为辅、快速响应”原则，通过技术手段（如加密、权限控制）、流程优化（如标准化、自动化）和组织保障（如高管推动、绩效考核）三管齐下。建议企业每年进行一次全面风险评估，结合行业特性（如制造业侧重生产排程风险、零售业关注库存周转）动态调整防控策略。

对比上线前后关键流程（如采购审批、订单处理）的耗时与人工干预次数。例如，某制造企业通过ERP系统实现采购流程自动化，审批周期从3天缩短至4小时，错误率下降80%。

ERP系统的价值释放需经历“评估-优化-再评估”的螺旋式迭代。企业应建立量化评估体系，结合敏捷优化机制，同时关注组织能力升级，方能使ERP系统从“工具”进化为“战略资产”。

某工厂打算上MES系统来提升质量管理，但怎么评估MES系统到底带来了多大的改进呢？