目前国内既懂管理，又懂软件和财务的人实在太少了。

在ERP系统实施过程中，软件公司派过来的工程师几乎99%是计算机高手，也都是软件开发出身，但对企业的财务和管理未必有企业的财务总监精通。

企业想要更好地落地实施速达软件ERP系统，可以参考以下三点建议。

1、提前做好专业咨询

在上ERP系统之前，我们切记一定不要盲目投资，否则很有可能不但享受不到数字化带来的便利，反而挫伤了员工的积极性、主动性，损害了企业的竞争力。

目前国内企业在上ERP系统的时候存在一个很大的误区：如果ERP系统是药，很多企业是不看病、不找医生，直接吃药，最后就很有可能吃错药。

“吃药”之前应该先看“医生”，而“医生”是谁呢？“医生”就是流程和管理的咨询工作。成功的ERP系统上线流程为“咨询+软件+实施”。

很多传统企业基本都是零咨询，直接找到软件公司询问软件怎么用，70%的经费用在软件上，30%的经费用在实施上。

但是，速达软件建议企业应该将70%的费用用来做咨询，10%的费用用于采购软件，20%的费用用于实施。看病要先找到最好的医生，拿到最好的处方，然后对症下药，才能药到病除。

实施的过程固然重要，但前面咨询属于打地基和设计房型的工作，地基没有打好或房型没有设计好，最后房子还要拆掉重盖，这样成本就很高了。企业想要顺利上线ERP系统，必须重视咨询工作。

2、建立完善的内控体系

软件是流程和制度的载体，我们建议企业先把内控体系梳理清楚、把流程理顺，然后再来选择合适的软件，而不是先买软件，再根据软件整改流程，这就有点本末倒置了。

同时我们还要知道，软件毕竟只是工具。对于企业来说，人才是主角，我们不能让人变成了奴隶，软件变成了主人，让软件来驾驭人，搞得人疲于奔命。

最好有管理咨询师做相关培训，由掌握新的管理思想、方法和经验的专业人员根据企业管理诉求选择合适的软件。

企业的能力最终生长在流程和组织上，就是华为经常讲的：把能力建在流程上，把经验积累在组织上。

企业仅仅购买一个软件其实是吸收不了新的智慧的，非常容易出现穿新鞋走老路的状况。

有一个客户请我们做ERP系统的信息化咨询，但他的数据出问题了，我们做调研的时候他的员工说：

“我也不知道为什么这样，数据都是系统里跑出来的呀，跟我有什么关系，我也搞不定的。”

流程跑不通，业务做不了，员工就说系统和相关的流程就是这样的，他也没办法，最后员工就变成了软件的奴隶。

一定要记住，人才是主体，选择软件应该是以企业的战略和管理作为优先考虑的因素！

3、根据企业发展状况选择判断

企业是会不断发展的，企业的规模也会不断扩大，一直用一套软件不太现实。

我们去做财务咨询时做的第一件事就是重新帮他选择适合的、能够支撑企业发展的软件，不然现有的软件可能就成了制约企业发展的障碍。

沧州有一家做钢管的企业，营业额已经20亿元了，但是只用一套软件来做账，企业里50多个员工负责开各种纸质的单据。

每天发货之前，还要找人去仓库盘点，才知道什么产品可以卖、什么产品没货了。这就是软件没有支撑到企业的管理，还导致管理出现很多问题。

老板如果要想把财务基本功打扎实，ERP系统是绕不开的话题。

我经常跟财务人员说，与其花大量时间去考注册会计师、注册资产评估师，不如花时间研究企业的信息化、ERP系统，以帮助企业管理升级，让企业做得更大、更强！让企业更赚钱、更值钱、更长寿。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。