既然ERP系统实施难度这么大，下面速达软件给大家总结了几个关键点：
1、管理层全力支持
高层领导应该明确ERP系统实施的目标，比如提升管理效率、优化成本、提升客户体验等，确保全公司上下对ERP系统有共同的认知和目标。
2、业务流程再造
在实施ERP系统之前，企业要对现有的业务流程进行梳理和优化。
3、选择合适的ERP系统
市场上的ERP系统有很多，选择一个适合自己企业需求的系统非常重要。企业在选择ERP时，应该结合自身的规模、行业特点、预算等因素，选择一个合适的供应商和系统。
4、做好数据准备与迁移
数据迁移是ERP系统实施中非常重要的一部分，企业必须提前对现有的数据进行清理、整理和标准化，确保数据准确无误，避免迁移过程中的数据错误。可以考虑通过数据清洗工具，提前检查数据质量，确保数据顺利导入到新系统中。
5、逐步实施与反馈调整
ERP系统的实施不一定要一次性完成，可以考虑分阶段逐步实施，先从一个部门或一个模块开始，逐步推广到整个公司。这样可以减少一次性投入的风险，并且能根据实施过程中的反馈进行调整和优化。
ERP系统的实施并不是一蹴而就的事情，它需要充分的准备和配合。企业需要从高层到员工共同参与，做好各方面的准备，才能确保顺利上线，真正实现管理的精细化和智能化。如果能够顺利实施，ERP系统可以带来极大的效益，帮助企业提升运营效率，降低成本，最终实现持续的竞争力。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
