和其他项目一样，项目管理对ERP系统的成功至关重要。鉴于ERP项目规模大、周期长，资源消耗多且涉及全员，优秀的项目管理团队是按时交付、控制预算，实现项目预期业务收益的保障。

依据中国电子信息产业研究院统计表明，国内公司执行ERP系统失败的影响因素67%取决于系统选型不合理。仅有选择适合自己的ERP系统，才能减少ERP系统和企业人才需求的差别，才能让操作人员快速上手操作规程，减少融入周期时间。

对其ERP系统来定制改动前，务必做好规划与分析，确定ERP系统的定制改动是不是对企业经营管理有所提高，是否有利于业务流程的流畅。如果决定对ERP系统软件来定制改动，必须在一定条件下进行，即ERP系统商或二次开发合作方需提供ERP系统二次开发计划方案，确立ERP系统定制开发改动的范畴、时长、成本和检测方式，与此同时，应适当增加ERP全面的实施周期，适度增加ERP系统的实行费用预算，制订ERP系统二次开发的测试方法。

制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem，简称MES）被称为“连接生产计划与实时生产控制的桥梁”。它是现代制造业中不可或缺的一部分，通过实时监控、分析和控制生产过程，以提高生产效率、提升产品质量和缩短生产周期。

一体化管理是一个持续选代的过程。实施后，企业要建立定期的数据监测与反馈机制，分析系统数据，识别潜在问题，不断优化系统功能和业务流程。同时密切关注关键业务指标，如库存周转率、资金回笼周期、销售利润率等的波动情况，评估系统是否实施成功。