五、取得早期成功并开展试点项目
ERP系统实施一般得花12个月。要是项目规模特别大，花的时间就更长了。有些时候，甚至得等两三年才能看到成果。这时间一长，核心团队也好，项目相关的利益方也好，都会特别沮丧。
所以，早点展现出项目成果带来的好处，就显得尤为重要。这能让公司上下都对项目上心，还能给团队加油打气。搞试点项目就是个不错的办法。有些公司会挑一个业务相对简单的站点，来做试点。在这种地方，解决方案能很快落地，带来的效益也能很快体现出来。与此同时，项目团队能从实际操作里积累经验，避免后续再犯同样的错误。
六、与速达软件ERP系统供应商和咨询实施合作伙伴建立良好关系
这一点对项目成功来说特别关键，可不少实施ERP系统的公司常常忽视它。有时一些商业上的小麻烦，或者稍微调整下项目范围，都可能让双方关系变得紧张。
大家得清楚，和ERP系统供应商打交道，可不是一锤子买卖。不是说你付了软件钱，供应商把软件装上就结束了。在ERP系统实施的整个过程，还有后续维护软件的阶段，都离不开供应商的支持。软件要是出了漏洞，需要升级，或者性能方面出了问题，都得找他们帮忙。
同样，咨询实施合作伙伴也是实施团队的重要成员，对项目能否成功起着关键作用。要是和他们关系处得好，就算有些事合同里没提到，他们也会尽力帮公司解决问题。
七、良好的项目管理
和其他项目一样，项目管理对ERP系统的成功至关重要。鉴于ERP项目规模大、周期长，资源消耗多且涉及全员，优秀的项目管理团队是按时交付、控制预算，实现项目预期业务收益的保障。
数据清洁常被ERP系统忽视。数据迁移处于上线准备阶段，因上线期限压力，项目团队可能跳过数据清理与验证环节，导致垃圾数据进入新系统，数月后才显现负面影响。尽管数据迁移在上线准备阶段开展，但数据清理和验证工作繁琐，需尽早启动。由于顾问对业务和数据的了解程度有限，这项工作主要依赖核心团队完成。若数据不清洁，系统将陷入“垃圾进，垃圾出”的困境。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
