随着企业数字化转型的深入发展，ERP（企业资源计划）系统已经成为了现代企业信息化建设的重要组成部分。而生产制造环节是企业核心价值创造的主要环节，而ERP系统在生产制造环节应用效果不理想已经成为了一个普遍存在的问题。

通过对速达软件ERP系统在生产制造环节应用效果不理想的原因进行分析，我们可以看到企业在应用ERP系统之前，需要对其业务流程和操作模式进行深入理解和定制，同时，在实际应用中，需要深入挖掘ERP系统所产生的数据，并依据生产制造需求进行定制化配置和分析，同时要与人工智能等新技术相结合，借助其优势，从而共同完善ERP系统应用的效果，促进企业生产制造过程的数字化、信息化建设和精益化运营。

实施ERP系统的过程也是一个管理提升和人才培养的过程，除了信任实施团队，自身必须要配置专业的人员对应。公司的项目负责人必须赋予较高的权力，可以调动公司相应的资源，直接对公司最高管理者汇报工作。核心的项目成员最好可以专职担任，公司所有部门的绩效指标都需要和ERP实施的成果挂钩。

ERP，即物流信息管理（EnterpriseResourcePlanning），它是一种集成化管理系统，致力于帮助公司数据化管理各方资源，包含生产制造、购置、市场销售、库存、会计、人力资源管理等。根据将企业的每个部门和业务流程集成到一个统一的平台上，ERP系统进行了数据共享和业务联动，让企业可以更高效地运行。

伴随着加工制造业市场竞争日趋激烈，冷却器生产厂家面临提高工作效率、提升生产制造流程、确保产品质量及其降低成本等诸多考验。为应对这些挑战，冷却器生产厂家确定引进MES系统解决方法，并实现生产过程的智能化、智能化精益化管理。速达软件希望通过MES系统，协助冷却器生产厂家提高工作效率、提升生产制造流程、加强质量管理和设备维护，进而提升企业核心竞争力。