2、流程和管理类专业难题——“有系统，无管理方法”

这种问题来源于公司无法将良好实践与系统流程紧密结合。

典型案例：

方案步骤独立：市场销售、生产制造、采购部各行其是，市场销售随便服务承诺交货期，生产规划不顾及管束。

“脱节”状况：系统中跑一套方案，实际执行另一套方案，ERP系统沦落为“过后做账”专用工具。

没有很好的S&OP步骤：没有从战略层次均衡需求和供货，造成主生产计划经常强烈变化。

变动多头管理：应急插单、工程变更欠缺规范程序，一个变化就可弄乱全部生产系统。

造成的影响：方案层自身不具有可操作性，系统运行创建在沙滩以上，一片混乱。

解决措施：

提升并干固跨部门协同工作流程，创建定期进行的S&OP会议机制。

严格遵守系统流程，严肃认真方案组织纪律，标准变动管理制度。

3、人员及意识类问题——“不敢相信，没法用”

系统软件最终还是由己来使用的，人的作用尤为重要。

典型案例：

关键用户能力不够：生产计划员不能理解MRP逻辑与主要参数含意，只能机械作业，不容易剖析出现异常。

老旧的习惯性难以改变：职工习惯“凭感觉”制定计划，觉得系统软件太“呆板”，积极避开系统软件。

欠缺对系统的信赖：因前期数据或步骤难题，导致用户系统产出率一点不信赖。

造成的影响：全面的方便性无法发挥，公司退到借助自己的经验的低效管理机制。

解决措施：

加强业务培训，不但要教“怎么操作”，更应搞懂“为何这样运作”。

塑造既熟悉业务通晓全面的关键用户，做为单位的“种子队”。

根据前期经典案例，逐渐建立团队对系统的信赖。

4、系统和技术专业难题——“专用工具不称手”

典型案例：

系统软件基本参数不合理：库存值、大批量规则等关键参数设置不合理。

体系集成化差：ERP系统与MES、WMS等系统功能未合理集成化，产生信息不对称。

体系协调能力不够：规范作用无法支持繁杂的业务模式（如按订单信息配备）。

造成的影响：即便数据与步骤恰当，也难以形成最佳方案；计划和决策层脱轨。

解决措施：

寻求专业资询，依据业务内容合理布局控制参数。

在选型时优先选择全面的集成能力和生态模式。

针对特殊要求，评定二次开发或外挂软件技术专业系统软件的重要性与成本。

速达软件结论：取得成功的关键是“三分技术性，七分管理方法”

ERP系统计划层次是一个强大的逻辑框架，但它并非一剂全能仙丹。它的成功执行运行，并非简单IT新项目，而是一场深刻组织变革。

一个优异的ERP系统进度管理，必须建立在四大支柱以上：准确的数据、标准的操作流程、专业团队和科学合理的系统设置。企业只有把这四者紧密结合，才能做到真正连通从战略蓝图到现场执行的“任督二脉”，在纷繁复杂的市场竞争中，实现资源的精确配置与经营效率的极致飞越。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。