企业资源规划系统的核心，在于它的优异的方案管理水平。它并非简单的形成一张订货单或一份生产制造订单，反而是构建了一个由宏观经济到微观、由发展战略到执行、逐层优化、逐步配合的高精密计划体系。

理解这个体系逻辑框架以及结合实际面临的难题，对任何寻找企业战略转型和经营效率提高的公司都是非常重要的。

一、速达软件ERP系统的五层计划体系：企业经营的“中枢系统”

经典ERP系统基础理论包括五个方案层级，他们好似大脑中枢神经系统，将市场战略传递至每一根实行末梢神经，并收集意见反馈，形成一个动态变化、闭环控制的监管控制回路。大家自顶向下地分析每一个层次：

1、战略发展规划——销售及运营计划

精准定位：企业经营的“指挥部”。

总体目标：制订长期性发展战略，均衡市场销售、生产制造、库存量、财务等网络资源，保证业务计划行得通。

周期时间：1-5年，分月或一季度实时更新。

责任单位：高层管理人员与销售、生产制造、会计、购置责任人。

关键导出：产品族年度/一季度生产制造考试大纲、核心资源（资产、核心设备）的长远规划。

简单讲解：“来年我们打算完成多大销售总额？主推什么产品系列？需要花费多少费用和产量？”

2、产供销排程表——主生产计划

精准定位：将发展战略翻译为实际战术的“翻译员”。

总体目标：将S&OP的产品族方案分解成型号规格的成品生产方案。

周期时间：3-18月，按周或天排程表。

责任单位：生产计划部。

关键导出：确立“什么时间、生产什么成品、生产制造是多少”的可行性准备。这是MRP运作的重要前提。

简单讲解：“下月，每周一各自要制造100台A型号电脑和200台B型号计算机。”

3、生产作业计划

精准定位：ERP系统计划体系的“计算引擎”。

总体目标：依据MPS和物料，精确计算派出所需全部原料、零部件的需要数量以及需求时间。

周期时间：几个星期至几个月的，具体到天。

责任单位：物料计划部、采购部门。

关键导出：购置提议（用什么、什么时候交货）生产提议（自制件什么时候开始生产加工）。

简单讲解：“为了完成100台A计算机，需要在两周前购置500个CPU，并且在一周前开始生产100个主机箱。”

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