3.第三步：培训员工，避免“抵触情绪”

员工是MES系统的“使用者”，如果他们不会用或对系统有抵触情绪，MES系统就无法发挥作用。比如：

某注塑厂的老员工习惯了“手工记录工艺参数”，觉得“MES系统太麻烦”，不愿意用，导致系统数据不准确。

正确做法：

先培训员工：用“案例模拟”让他们看到系统的好处（如“用MES系统自动采集工艺参数，能减少80%的错误”）；

再上线系统：在试用期内提供“一对一的指导”（如让IT人员帮员工解决操作问题）；

用激励措施：比如“用MES系统记录产量的员工，每月能拿到额外奖金”，提升员工的积极性。

4.第四步：先“试点运行”，再“全面推广”

很多中小工厂急于“全面上线”，结果导致“问题太多，无法解决”。比如：

某机械厂一次性把所有车间都上线MES系统，结果“生产部门的订单无法同步到质量部门”“设备部门的数据无法同步到生产部门”，导致系统崩溃。

正确做法：先试点运行（如选一个车间或一个产品线做试点），比如选“电子厂的SMT车间”试点，用MES系统管理贴片机的产量、工艺参数，看看“产量有没有提升”“数据准不准确”，如果有问题，及时调整，然后再推广到其他车间。

四、落地：从“系统上线”到“价值变现”，关注“关键指标”

速达软件MES系统上线后，中小工厂需要跟踪“关键指标”，看看系统有没有发挥作用，比如：

1.流程效率指标

生产计划准确率：比如原来人工排产的准确率是70%，现在用MES系统排产的准确率是95%；

订单交付周期：比如原来订单交付周期是15天，现在是10天；

设备利用率：比如原来设备利用率是75%，现在是85%。

2.成本指标

库存成本：比如原来库存周转率是5次/年，现在是8次/年（库存成本降低了37.5%）；

质量成本：比如原来质量问题是10%，现在是1%（质量成本降低了90%）；

人工成本：比如原来需要5个人记录产量，现在需要2个人（人工成本降低了60%）。

3.决策效率指标

决策响应时间：比如原来需要一天才能做出“调整生产计划”的决策，现在需要一小时；

数据准确性：比如原来财务报表的错误率是10%，现在是1%。

4.客户满意度指标

订单交付及时率：比如原来交付及时率是80%，现在是95%；

客户投诉率：比如原来投诉率是10%，现在是3%。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理 ，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。