7、员工对ERP系统实施的抵制
员工抵制现象极有可能成为速达软件ERP系统实施进程中的一个关键瓶颈。其背后的缘由较为复杂，涵盖对失业的担忧、对自身未来能否胜任工作的忐忑，以及害怕失去既有重要地位等。在整个项目周期里，高层管理可通过展开卓有成效的沟通、积极吸纳员工参与等举措，发挥至关重要的引导作用，以此化解员工的抵触情绪。
8、团队培训方面的问题
培训无疑是ERP系统实施中的核心议题。若核心团队成员与最终用户未能接受系统且适配的培训，那么他们将难以熟练运用该系统。现实中，公司常常在培训预算上进行不合理削减，结果在后续阶段遭遇重重困难。沟通不畅
项目里沟通一旦受阻，易引发对新系统的误解，谣言滋生，最终可能导致项目失败。整个项目周期中，各层级定期、持续的沟通，是成功关键。
9、项目认知偏差：误将ERP系统当IT项目
ERP系统常被错认为只是IT项目，组织觉得它是软件，应由IT团队负责。但ERP系统本质是业务应用，业务部门深度参与才是实施关键。经验表明，业务主导的实施成功率远超IT主导，因IT难掌控一线业务。所以不能把ERP系统简单等同于IT项目。
10、过度定制
ERP系统自带行业最佳实践方案。企业若过度定制，可能只是将现有业务流程自动化，却未采用最佳实践，这样难以获得业务收益，投资论证、回报率评估等也会困难重重。
11、项目进度与估算失误
“快速实施ERP系统”成咨询公司口号，承诺短时间完成。但实施有既定活动，压缩时间会影响成果质量。如三周完成蓝图规划并不现实，短时间难以开展流程设计。在紧张进度下，企业常削减培训、仓促设计蓝图、不清理就导入遗留数据，即便按时完工，也因无业务收益而失败。
12、项目团队成员变动频繁
核心团队成员频繁更替，需反复知识转移、多次与业务部门沟通，严重影响项目进度。关键节点前成员缺席可能让项目脱轨，如集成、数据迁移、上线前关键人员离岗。关键角色多次变动或换人不当，会增加项目风险。系统上线后第一阶段支持，原团队保留部分成员很重要，否则新团队因不了解情况会加剧风险。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
