第三，行业本身也在不断发展，需求随时都在变。就拿食品行业来说，“食品安全”已经成了全球性的大问题；对物流和制药公司而言，“产品追踪溯源”极其关键。所以，现在的ERP系统解决方案，必须得能跟上这些不断变化的业务需求，不然实施肯定得失败。不管做啥项目，要是没有公司高层支持，想成功基本靠运气。实际上，很多ERP系统项目失败，就是因为高层不支持。在整个项目过程中，高层的支持特别重要，而且不能光嘴上说说，要给钱授权。
4、缺乏高层管理支持
高层支持有一个隐含的前提条件：高层是懂速达软件ERP系统的，否则，“支持”就少了支撑，最终可能就是流于形式的口头应允或盲目指挥，无法为项目落实提供有效助力。这种情况在企业中十分普遍。对企业而言，上线ERP系统，最大价值并非仅仅成功部署一套系统，更在于借助项目培养出一批ERP 系统管理人才。然而现实中，不少企业在实施ERP系统时过于被动，整个过程过度依赖乙方实施公司。有的企业根本没有组建内部核心团队，即便组建了，很多内部核心团队也未能真正发挥作用。这些企业抱着“我出了钱，你就得把事办好”的心态，坐等成果。一旦乙方顾问撤离，ERP系统的运作便立刻出现问题，难以维持正常状态。
5、ERP系统核心团队缺乏合适的资源或完全没有组建甲方核心团队
因此，计划上线ERP系统的企业，在实施过程中务必采取主动策略。要主动学习ERP系统相关知识，主动规划实施流程，主动参与到各个环节当中。首要任务是组建一支正规的内部核心团队，挑选业务骨干充实到团队中。短期来看，要确保ERP系统顺利上线；从长远角度出发，则要通过这个过程培养一批专业的ERP 系统人才。
6、用户接受度问题
ERP系统失败的一个主要原因是新系统不被用户接受。这通常被视为一个变革管理问题。在系统设计的早期让用户参与进来，向他们解释新系统将如何更好地帮助他们完成当前工作等措施，有助于让用户接受系统，快速解决接受度问题。通常，一些复杂的ERP系统功能虽然实施了，但从未被使用，因为用户从未相信这些功能真的会对他们有益，或者他们会想“这对我有什么好处？”
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